Eine bewährte Erfolgsformel lautet:
2 PLUS 2 GLEICH 5
Die Potenziale von
Teams fördern
Teams fördern
Wie steigern wir die Selbstorganisation im Team? Wie schaffen wir Transparenz über aktuelle Projekte und Aufgaben? Welche agilen Arbeitsformen passen zu unserem Aufgabengebiet, damit wir flexibler und schneller agieren? Wie schaffen wir eine Teamkultur, in der wir offen über Fehler oder Konflikte sprechen, um die Qualität zu steigern? Fragen, die viele Teams, Teamleiterinnen, Teamleiter und Führungskräfte heute beschäftigen.
Die eigene Wirksamkeit zu erleben und Sinn im eigenen Handeln zu sehen, sind Faktoren, die für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer wichtiger werden. Reibungsverluste durch ungeklärte Konflikte zu reduzieren und die Effizienz zu steigern, sind wirtschaftlich notwendiger denn je.
Zwei Jahre lang hat Google mit Hilfe von Psychologen, Statistikern, Soziologen und Ingenieuren erforscht, wie Teams in Büros funktionieren. Wann scheitern sie? Wann sind sie erfolgreich? 2018 wurden schließlich die Ergebnisse des Projekts Aristoteles veröffentlicht. Dabei zeigte sich, dass nicht etwa der Führungsstil, ein bestimmter Persönlichkeitstyp oder die Zusammensetzung von Teams für Effektivität und Erfolg sorgen, sondern psychologische Sicherheit und Vertrauen. Doch wie entwickeln sich diese? Wie verändert man den Umgang und die Interaktionsformen im Team?
Zwei Jahre lang hat Google mit Hilfe von Psychologen, Statistikern, Soziologen und Ingenieuren erforscht, wie Teams in Büros funktionieren. Wann scheitern sie? Wann sind sie erfolgreich? 2018 wurden schließlich die Ergebnisse des Projekts Aristoteles veröffentlicht. Dabei zeigte sich, dass nicht etwa der Führungsstil, ein bestimmter Persönlichkeitstyp oder die Zusammensetzung von Teams für Effektivität und Erfolg sorgen, sondern psychologische Sicherheit und Vertrauen. Doch wie entwickeln sich diese? Wie verändert man den Umgang und die Interaktionsformen im Team?
Wir bieten Lösungen, die Teams effizienter, flexibler und zukunftsfähiger machen (remote und hybrid):
- Teamentwicklung: Der Weg zur Selbstorganisation
- Schnittstellenworkshops: Reduzierung von Silodenken und Entwicklung von tragfähigen Vereinbarungen zur Zusammenarbeit
- Cross-funktionale Teams: Effektive Zusammenarbeit, Unterschiedlichkeit als Mehrwert
- Retrospektiven: Den Lernprozess als Team steuern und optimieren
- Teamanalyse: Interaktionsformen, Haltungen und Umfeld
- Teamprozess: Aufgabenwahrnehmung, Rollenklarheit, Interaktions- und Kommunikationskompetenz steigern